CONSEJOS PARA ESCRIBIR PROPUESTAS


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ELECCION DE LA ORGANIZACION

Uno de los primeros pasos a seguir al escribir una propuesta para subsidios es elegir la organización (o las organizaciones) a donde la propuesta será enviada. Algunas organizaciones promueven investigación, conservación o educación en variados campos, mientras que otras tienen objetivos concretos y definidos. Si una propuesta se ajusta a los intereses de una organización, esa propuesta tendrá mayores probabilidades de ser financiada. Ya que el escribir una propuesta es un proceso que toma tiempo y energía, es importante asegurarse que esta recibirá la mejor consideración: esmérese por escribir bien su propuesta y envíela a una organización apropiada.

CONTACTO INICIAL

Algunas organizaciones sugieren que se les envíe una carta de indagación ("letter of inquiry") antes de enviar la propuesta final. Esta carta deberá incluir un breve resumen de la propuesta, indicando cómo el proyecto cumple los objetivos de la organización y mencionando la cantidad aproximada de dinero que se espera pedir. Otras organizaciones, como el W.W.F., cuentan con personas especializadas en diferentes campos, con quienes se deberá consultar. Siempre que sea posible aproveche la oportunidad de comunicarse con las organizaciones durante las primeras etapas del desarrollo de la propuesta. Mantenga con ellas una comunicación activa, póngase en contacto si tiene preguntas o problemas y NUNCA deje de contestar oportunamente.

Si la comunicación no es posible, asegúrese de haber leído detenidamente la información suministrada en la hoja de solicitud. Trate de entender los objetivos de la organización y las restricciones sobre los temas de los proyectos y los tipos de gastos que ellas están dispuestas a financiar.

Cada organización tiene su propio procedimiento, el cual Ud. deberá seguir al hacer una solicitud de financiación. Además de esto, los procedimientos o las políticas pueden cambiar de año a año. Después de haber elegido una organización, asegúrese de obtener una copia vigente del formulario de solicitud.

ESTILO

Para escribir una propuesta exitosa, Ud. deberá convencer al revisor de la importancia y factibilidad de su proyecto. Los revisores por lo general tienen poco tiempo y es posible que no estén totalmente familiarizados con todos los tipos de proyecto que se proponen. Por estas razones su propuesta debe ser concisa. Escriba en forma sencilla, evite filosofar y utilizar términos complicados. Trate de no ser repetitivo.

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA

Una buena propuesta requiere una buena estructura. Si la organización especifica esta estructura, sígala al pie de la letra. Si la estructura no esta indicada, puede seguir un formato general como el que se explica a continuación.

1. INTRODUCCION.
En esta sección se deben incluir claramente los objetivos, la justificación del proyecto y una revisión de la literatura pertinente al tema de la investigación. Para convencer al revisor de la importancia del proyecto se deben establecer clara y brevemente los objetivos: qué es lo que se quiere conseguir? Luego se deben justificar esos objetivos: para qué se necesita el trabajo?

Si lo que se está planeando es un proyecto de investigación, es entonces importante revisar la literatura relacionada con el tema de la propuesta y mostrar cómo este trabajo responderá las preguntas existentes. Por qué es este trabajo importante en el contexto de lo que ya ha sido publicado? Cuando el propósito del proyecto es el investigar una teoría, especifique las hipótesis que planea evaluar. Plantee también las otras posibles alternativas (hipótesis) y asegúrese que estas puedan ser excluidas utilizando los métodos propuestos. Si se esta planeando un proyecto de conservación o un programa de educación, describa la situación presente y destaque los problemas específicos que espera corregir. Sea breve y completo. Esto puede parecer contradictorio, pero se puede lograr si se restringe la revisión bibliográfica a los temas directamente relacionados con el proyecto.

2. METODOS.
En la descripción de los métodos Ud. debe convencer al revisor de la factibilidad del proyecto y de su capacidad para llevarlo a cabo. Describa claramente y en detalle la metodología que se seguirá para cumplir todos y cada uno de los objetivos propuestos y solo los objetivos propuestos. Debe haber interacción entre los METODOS y los OBJETIVOS. Describa los métodos en detalle: qué se hará, quién lo hará. No sea demasiado ambicioso u optimista; es mejor planear opciones modestas pero realistas. Esta sección es extremadamente importante: sea claro, preciso y completo.

Si el objetivo del proyecto de investigación es complejo o el problema de conservación/educación es grande, considere dividir el plan en etapas. Al exponer los objetivos, incluya una meta a largo plazo, resuma los pasos a seguir para obtener esa meta y luego describa específicamente su objetivo inmediato. Asegúrese de distinguir claramente la meta final y las diferentes etapas. En caso de que sea necesario, muestre que sus métodos son flexibles y que se pueden modificar para solucionar los problemas que Ud. prevea.

3. AREA DE ESTUDIO.
En caso de que sea necesario describir la zona de estudio en donde se realizará el proyecto de investigación, demuéstrele al revisor que Ud. esta familiarizado con esa zona o región. Describa en forma clara y breve los aspectos de la región que tienen relación con el tema del proyecto. Describa también las facilidades logísticas con las cuales se contará en el campo y el método de acceso a la zona.

4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Asegúrese que su cronograma es completo y realista. Al hacer esto, Ud. estará demostrando que esta familiarizado con los métodos y las técnicas propuestas. No trate de impresionar a los revisores con cronogramas demasiado ambiciosos.

5. RESULTADOS Y EVALUACION.
Las organizaciones financiadoras usualmente requieren que se especifique cómo se van a analizar los resultados o cómo se evaluará el éxito del proyecto. Si uno propone un proyecto de investigación, el análisis de datos estará incluido en la sección de métodos. Indique claramente cómo el análisis responderá a las preguntas expuestas en los objetivos o cómo se identificará inequívocamente la hipótesis correcta entre las que fueron enumeradas.

Si Ud. propone un estudio de biología aplicada, como por ejemplo un estudio que sirva para hacer recomendaciones al sector público o privado, especifique qué piensa hacer con los resultados, cómo los traducirá a las sugerencias prácticas de manejo y cómo los transmitirá a las personas que pueden influir en la toma de decisiones. Si lo propuesto es un programa de conservación o de educación, aclare cómo va a juzgar el éxito del programa.

Una organización probablemente no financiará un programa cuyos resultados no tengan posibilidades de influenciar las decisiones sobre manejo de los recursos naturales o cuyos efectos sean temporales.

6. PRESUPUESTO.
Todos los gastos incluidos en su presupuesto deben estar claramente justificados en la sección de METODOS. Primero mencione todo el equipo, servicios y otras facilidades con las cuales contará sin costo adicional y la parte del presupuesto que será financiada por otras entidades u organizaciones. A continuación haga una lista de todos los demás gastos para los cuales esta solicitando financiación en su propuesta. Sea detallado: especifique cuales serán los servicios, equipo o materiales que van a ser comprados o pagados; cuántas unidades serán compradas y cuánto es el costo por unidad. Si es posible, presente el presupuesto para la totalidad del proyecto, indicando la parte de este que Ud. solicita en esta ocasión. Por último, revise cuidadosamente los totales y subtotales.

7. HOJAS DE VIDA DE LOS SOLICITANTES.
En esta sección, el revisor de la propuesta puede evaluar si las personas involucradas en el proyecto tienen las calificaciones necesarias para desarrollarlo. Usualmente esta información se suministra en los Curriculum Vitae del investigador principal y de sus colaboradores. Además de tratar de evaluar sus antecedentes, el revisor también estará interesado en todas las personas que de alguna manera colaboraran con el proyecto, aunque no sean coautores de la propuesta y sólo sean mencionados en los métodos. El revisor buscará indicaciones de que Ud. ha evaluado sus propias habilidades y que ha tratado de compensar deficiencias incluyendo personas de dentro o fuera del país.

8. RESUMEN (ABSTRACT).
En algunos casos esta sección es requerida. El resumen debe contener una descripción breve de los puntos más importantes de la propuesta. Debe enfatizar los objetivos del proyecto y los principales puntos de las otras secciones. Debe ser escrito después de terminada la propuesta, ser claro, positivo y no debe necesitar aclaraciones. Es probablemente la primera sección que los revisores leen.

ALGUNAS SUGERENCIAS

Una vez que haya escrito un borrador de la propuesta, haga que otros la lean y la critiquen. Haga que primero lean el resumen para ver si entienden las bases de la propuesta. Después de leer la totalidad de la propuesta, pregúnteles si entienden la importancia del trabajo y la manera como este se realizará. Asegúrese que las instrucciones de la solicitud se han seguido al pie de la letra. Como punto muy importante: asegúrese que aquellos científicos o expertos mencionados en su propuesta como personas involucradas en el trabajo revisen la propuesta, pero especialmente la sección que a ellos los concierne. Si es posible deje la propuesta a un lado por un tiempo. Después de recibir comentarios, vuelva a tomar y revisar el manuscrito. Incorpore las sugerencias hechas y pregúntese si cada frase de la propuesta expresa exactamente las intenciones del proyecto. Elimine lo superfluo. Si es posible, someta el manuscrito a una segunda revisión. Errores comunes pueden ser: explicaciones confusas u omisión de pasos en la descripción de algunos procedimientos. Si Ud. esta escribiendo en Inglés, trate de que una persona de habla inglesa revise el manuscrito. Aunque los errores gramaticales no deberían reflejar la calidad del trabajo, Ud. esta en competencia directa por fondos limitados y dichos errores pueden demeritar su propuesta.

Su revisión bibliográfica deberá demostrar que Ud. esta al tanto de la literatura científica relacionada con el problema que se quiere investigar. Lea números recientes de revistas científicas de reconocido prestigio internacional, como The Journal of Wildlife Management, Ecology, Journal of Mammalogy, The Auk, Conservation Biology, Animal Behavior, etc. y busque estudios que pueda utilizar como modelos para su trabajo. Si Ud. no tiene buen acceso a la literatura, póngase en contacto con las personas que recientemente hayan escrito sobre temas relacionados con el suyo, pídales copias de sus artículos y pregúnteles por los nombres de otros investigadores de quienes pueda obtener más información. Solicite estar en la lista de correo para recibir futuras separatas. Utilice cuanta literatura le sea posible para saber quién esta activo en su campo y de esta manera mejorar su colección de artículos. Algunas organizaciones profesionales (ver lista al final) publican directorios de sus miembros. Estos directorios pueden servirle para contactar los autores citados en los artículos.

Finalmente, no cuente con el financiamiento hasta que este no haya sido aprobado. La competencia por subsidios es intensa y solo un 10% de las propuestas son financiadas. Aprobada o no, trate de aprender de cada propuesta. Mencione en su carta de presentación que a Ud. le gustaría recibir críticas sobre la propuesta. Es posible que no pueda rebatir las críticas si su proyecto no es financiado, pero generalmente existe la oportunidad de rehacer la propuesta y enviarla en el siguiente período. Algunas de las críticas parecerán injustas, pero léalas cuidadosamente y asegúrese de considerarlas cuando re-escriba la propuesta. No se desanime, muchas propuestas no son aceptadas en una primera instancia.


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